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用人文化
员工风采
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      当前的民营家私企业,其前身大致都是以木匠手工作坊起家。一般规模较小,技术含量不高,生产制作粗放,从业人员多从农村,外地招聘而来,文化基础较低,所以往往对企业的文化建设比较忽视。只顾眼前,而没有把眼光放得更远一点。
       文化知识与劳动力、资本、材料、能源等主要区别在于它是无形的,可以随着企业掌握运用的不断深化,其价值将无可估量。事实证明家具企业必像其它高科技企业一样,非常需要文化知识的强化工作。因为它能最直接、最浓厚、最直观地体现家具产品的文化品味。不同的企业文化背景其家具的设计理念,制作风格,营销推广等分别在生产营运中,就有不同的风格和特点。如体现“古典现实主义”的文化风格;“古朴稳重”的文化特点;“色彩强烈,大胆跳跃”的现代个性等。
在市场竞争激烈的今天,特别是中国加入了WTO以后,企业的文化对企业产品,管理模式再也不
能停滞在被动的、沉淀式的、惯性的、不自觉的阶段。面对新形势的挑战,企业家必须高瞻远瞩,建
立企业文化的稳固根基与生产管理,生产运营直接挂钩,闯出自己的路子来。
与时俱进,锲而不舍,以战略家的眼光和企业家的魄力开创企业崭新的企业文化。这是当前华龙
木业公司林总孜孜不倦所追求的目标和理念。用企业文化建立来激发员工的荣誉感、责任感,以达到
员工自我管理,自我控制,自我激励的境界,让员工有更多的民主,更多的自主性、独立性和创造性
来实现员工所期望的自身价值来发挥员工更大的潜力和聪明才智。
一年来华龙公司已逐步从只重视管理职能,经济职能转向同时重视企业的文化职能上来,从人
员、资金到设施设备给予大力的支持和投入。

张琴森

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